Humberto Dantas¹
Marina Medeiros²
Renato Alves³
O novo coronavírus mudou drasticamente a maneira como vivemos. Ideais de interação social, vida pública, política e civismo, estão, mais do que nunca, colocados à prova. No mundo, mas em especial tratando de nossa realidade nacional, os governos federal, estaduais e municipais posicionam-se, tomam medidas – e anunciando novas ações a cada dia – para fazer frente ao avanço do coronavírus. São, por exemplo, políticas de proteção social voltadas ao funcionalismo público, com foco na manutenção de serviços essenciais e dedicadas, principalmente, à saúde pública.
Muito do que tem sido visto, noticiado e observado vem dos governos, ou seja: dos organismos oficiais de saúde, do Poder Executivo como um todo, dos legislativos aprovando ou debatendo medidas, do Judiciário fazendo seu trabalho de questionar aspectos e promovendo exigências no campo da questionável judicialização. O objetivo desse texto é buscar dar um passo além e compreender o sentido da atuação privada diante da crise. Assim, importante salientar que organizações empresariais, bem como do 3º setor, têm agido com iniciativas muito interessantes no universo da pandemia. Decisões ligadas ao isolamento, ao teletrabalho, a doações, a pressões sobre governos para definições de ajudas e socorros, bem como posições em diferentes universos de políticas públicas caracterizam o setor privado. O caso que traremos aqui é o do CLP – Liderança Pública.
O CLP – Liderança Pública é uma organização sem fins lucrativos e suprapartidária que trabalha para tornar o Brasil um país mais democrático e que ofereça uma vida digna aos seus cidadãos. Seu objetivo é desenvolver pessoas para que se tornem líderes públicos. Ademais, busca mobilizar a sociedade e o poder público na defesa de causas que fortaleçam a democracia e melhorem o funcionamento do Estado brasileiro. Os líderes públicos, no universo do CLP, são considerados os grandes agentes de mudanças, sendo provocados em suas respectivas zonas de conforto para que possam pensar e criar, com profundidade, ideias, planos e iniciativas para suas respectivas realidades. Além disso, são percebidos como agentes de transformações que podem deixar o plano das ideias e consolidarem-se na prática com o apoio de uma imensa rede de interações e formações.
Atendendo a esse propósito, a primeira medida da organização diante da pandemia foi a criação, em meados de março, do Comitê Técnico de Saúde Pública da Rede CLP, que está atuando no combate ao coronavírus COVID-19. Sua composição inicial se dá a partir do envolvimento direto de 14 Líderes MLG. O MLG é uma pós-graduação em Liderança e Gestão Pública que tem em seus egressos e discentes um contingente de aproximadamente 200 servidores públicos e agentes privados que gravitam no universo público em nível de senioridade profissional bastante acentuado. A construção desse comitê envolveu diretamente sujeitos mapeados que atuam na área da saúde em oito estados brasileiros e trabalham diariamente no intuito de minimizar o impacto do problema para a sociedade – saiba mais sobre o Comitê.
Importante salientar que ao longo das semanas posteriores à formação do comitê, diversos agentes da Rede CLP se aproximaram da organização disponibilizando-se para adensar os esforços. Além de lideranças públicas, foram adicionados à troca de informações representantes de parceiros do CLP, sobretudo engajados em organizações do terceiro setor que atuam em desafios associados a governos e políticas de saúde.Para que esse comitê ficasse ainda mais enriquecido no diálogo, nesse momento complexo, tivemos a prudência (e cuidado) de mesclar várias experiências, dentre elas:
– Secretários Municipais de Saúde;
– Servidoras de secretarias estaduais de Saúde;
– Diretores de Consultorias em Saúde (com foco no auxílio a Projetos de Saúde que buscam aproximar governos e empresas);
– Servidores com experiências em insumos médicos, sobretudo em Farmácias;
– Acadêmica de Medicina em Universidade Federal com experiência na ANS;
– Secretário Municipal de Comunicação;
– Ex-secretária estadual de Saúde no Nordeste.
Essa mescla é fundamental para que esses diversos olhares e experiência possam, em conjunto, construir cenários ricos e fortalecidos. Todos esses líderes, de cidades tão diferentes do Brasil, de diversas regiões do país vêm de municípios que variam entre populações de mais de 10 milhões de habitantes a cidades com pouco mais de 10.000 moradores. Tudo isso para ampliar o olhar sobre o mesmo enfrentamento complexo. Se o Brasil é uma nação continente, naturalmente o comitê precisava ter esse olhar tão característico do país.
Caracterizada pela intensa troca de informações técnicas cotidianas, em grupo do aplicativo WhatsApp, que visa à elevação do nível de segurança para a tomada de decisões estratégicas nas realidades envolvidas, o primeiro grande produto público dessa iniciativa do CLP foi o Guia “A Liderança Pública em tempos de crise. Um guia prático para enfrentar a PANDEMIA da COVID-19″ (acesso-o aqui) O material, aberto à sociedade e destinado a agentes públicos, tem espírito prático para que lideranças consigam navegar pela crise, servindo como um grande repositório de apoio e suporte para o enfrentamento da instabilidade ocasionada pelo coronavírus. O material também reúne boas práticas que estão sendo conduzidas por Líderes da Rede CLP e da Rede de Ação Política pela Sustentabilidade – RAPS, parceira do projeto. Além disso, o material busca trazer as principais diretrizes e recomendações do Ministério da Saúde e OMS.Apoiado por uma ampla gama de parceiros do terceiro setor, o Guia foi lançado no início de abril e teve boa repercussão entre lideranças locais e gestores de saúde municipais. Com o objetivo de dar ainda mais escala e alcance ao conteúdo, a ENAP – Escola Nacional de Administração Pública se uniu a tal soma de esforços e transformou o Guia em um curso EAD. Disponível na plataforma EVG – Escola Virtual Gov, um portal com cursos on-line e gratuitos de várias áreas de conhecimento para o desenvolvimento da Administração Pública e da Sociedade, o conteúdo entrou no ar na semana posterior à Pascoa, reunindo a íntegra do Guia e alguns materiais adicionais, sobretudo vídeos de lideranças públicas e acadêmicos.
O curso “A liderança pública em tempos de crise” é gratuito e certifica seus concluintes. Ademais, carrega consigo o compromisso de disseminar uma informação essencial de forma alternativa e ainda mais educativa.O Comitê continua trocando intensamente informações acerca da nova realidade trazida pelo Covid-19, e o CLP, para além da atenção ao universo da saúde e suas políticas, está construindo um novo ambiente para discutir o estado das finanças públicas diante de uma esperada e acentuada recessão econômica que certamente varrerá o mundo. A preocupação, nesse caso, mobilizará outros agentes, outras lideranças dessa rede que se notabiliza em instantes como esses por algumas características muito relevante: 1) unir pessoas de diferentes realidades, poderes e regiões; 2) mesclar políticos e gestores públicos de diferentes tendências ideológicas; 3) interagir com agentes formados num curso de pós-graduação que prima pela capacitação para a identificação e enfrentamento de problemas complexos.
O caso aqui apresentado é apenas um grande esforço de uma organização, sua rede e seus parceiros. Outras tantas, de diversas outras instituições, estão sendo desenvolvidas e merecem atenção. Aqui o intuito foi mostrar que a agilidade de redes concretas de egressos de uma pós-graduação no campo de públicas pode promover impacto relevante em realidades e diante de desafios complexos que colocam a sociedade em estado de absoluta atenção.
¹Doutor em ciência política pela USP e head de educação do CLP
²Administradora pública pela FGV e head de rede do CLP
³Historiador e comunicador social pela Unisa e coordenador de rede do CLP
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